segunda-feira, 29 de outubro de 2007

Pulando etapas


Vários países tem o modelo de produtores de conteúdo independentes (os que vendem seus conteúdos para TVs e revistas) bem amadurecido e o Brasil ainda engatinha neste modelo.

O Grupo Abril criou o www.fiztv.com.br - um canal da TVA totalmente feito por vídeos caseiros, no estilo Youtube.

Você envia seu vídeo pelo site e os melhores serão exibidos no canal de TV.

Diversidade total!

E quem vota para eleger os que merecem ir pra telinha de milhares de residências é o próprio internauta.

Isso sim é pular algumas etapas. Pode até não dar certo, mas a ousadia já valeu a pena.

De forma análoga, existem países menos desenvolvidos que a chegada do telefone já foi o celular, pulando a etapa do telefone fixo (já vai tarde).

Será que no seu negócio você pode pular alguma etapa e se antecipar na corrida da competitividade?

Software de gestão (ERP) é infra-estrutura ou diferencial?


Minha empresa tem como principal foco a fabricação de softwares integrados de gestão de empresas (ERP).

Esta matéria do Marcio Feres exemplifica muito bem a tendência cada vez maior de o software ser tratado como infra-estrutura básica em qualquer empresa, conforme ocorre hoje com o telefone e o e-mail.

E como todo segmento, existem "telefones" e "telefones". Os sem fio, com fio, VoIP, celulares, Smartphones, os que ficam mudos de vez em quando etc.

O que melhor se adapta às necessidades da sua empresa dependerá apenas das prioridades da sua empresa.

  • Mobilidade?
  • Escalabilidade (capacidade de crescer rápido e acompanhar suas mudanças)?
  • Velocidade de implantação?
  • Capacidade de adaptação aos seus processos de negócio?
  • Solidez do fornecedor?
  • Tecnologia e capacidade de integração?
  • Desempenho?
  • Estabilidade?

domingo, 28 de outubro de 2007

Ensinando a pescar


Centralizar responsabilidades dentro de uma empresa é análogo ao assistencialismo social.

É mais importante ensinar a pescar do que entregar o peixe.

Isto é óbvio, mas compartilho com vocês a dificuldade diária que muitos gestores de empresa, inclusive eu, têm de tentar passar a tarefa e respectiva responsabilidade e não encontrar pessoas dispostas a assumir as responsabilidades.

O que fazer para a equipe querer assumir responsabilidade?

Como cobrar os resultados e ver se aprenderam a pescar?

O que você já descentralizou hoje?